3 BƯỚC XÂY DỰNG ĐOÀN KẾT NỘI BỘ
ooooooooooooooooooooooooo
Doanh nghiệp
(DN) châu Á nên bỏ qua cách nhìn nhận cũ về tính Đoàn Kết như là nét văn hoá
mang tính khẩu hiệu, và nên hướng tới áp dụng một phương pháp tiếp cận thiết
thực hơn để khuyến khích thực hành Đoàn Kết có tác động tích cực tới kết quả kinh
doanh.
 |
| Đoàn Kết có tác động tích cực tới kết quả kinh doanh. |
1.Lãnh đạo cần
định nghĩa sự cần thiết của đoàn kết
- Một điều rất quan trọng chính là rà soát
vai trò của Đoàn Kết trong hoạt động kinh doanh. Chúng tôi thường mời các khách
hàng trải qua "giây phút của sự thật" để điều tra và đánh giá một
cách khách quan liệu giá trị cốt lõi DN này có thực sự quan trọng với họ hay
không. Dưới đây là những câu hỏi được đặt ra cho các lãnh đạo:
+ Giá trị của sự Đoàn Kết có thực sự cần
thiết trong việc triển khai công việc?
+ Đoàn Kết có tác động như thế nào đến kinh
doanh?
+ Điều gì sẽ xảy ra nếu thiếu tính Đoàn Kết? Việc này có dẫn tới công việc bị đổ vỡ và DN có nỗ lực để đạt được tính Đoàn Kết hay không?
+ Kết quả kinh doanh gì DN kỳ vọng đạt được
khi thực hiện được điều này?
+ Những chướng ngại vật gì ngăn cản sự Đoàn Kết và tại sao?
+ Mô tả một tình huống cho anh/chị nhận ra
rằng tính Đoàn Kết đang được thực hành một cách hiệu quả trong tổ chức?
- Những câu hỏi này được chúng tôi thiết kế
giúp lãnh đạo các DN nhận dạng vai trò thực tế của sự Đoàn Kết và giúp họ có
được những góc nhìn hoàn toàn mới. Các câu hỏi giúp định hướng cuộc hội thoại
tập trung vào trọng tâm hơn, đó là tận dụng và thu lợi từ giá trị của tính Đoàn Kết để hình thành tương lai tốt đẹp hơn.
- Thực tế là nếu như không có sự cam kết
dẫn dắt của ban lãnh đạo và một mục đích rõ ràng, DN sẽ không thể thiết lập một
lộ trình bền vững và thu lợi được từ sự hợp tác có ý nghĩa trong nội bộ.
2.Tiếp cận thực
tế để xây dựng tính đoàn kết
Việc thực hành tính Đoàn Kết ở giai đoạn
đầu sẽ khó khăn do nhân viên sẽ luôn hồ nghi. Tuy nhiên, một khi tập thể nhìn
thấy người lãnh đạo nghiêm túc, họ sẽ đồng tình và tuân theo. Ba pha nhỏ trong
bước 2 cần thực hiện để triển khai kế hoạch thực hành đoàn kết chính là:
- Pha khởi động căn bản: Xây dựng lòng
tin vào tính đoàn kết
+ Hình thức truyền thông cần sử dụng:
Truyền thông từ trên xuống do những người lãnh đạo sẽ là những tấm gương thực
hành đầu tiên bởi lượng phản hồi chủ động từ phía nhân viên ở pha này sẽ là rất
ít.
+ Hình thức sáng kiến nên áp dụng: Cải
thiện sự tự tin và tăng cường giao tiếp ở cấp độ cơ bản
+ Hình thức cấu trúc: Đơn giản hoá và rõ
ràng hoá các quy trình và truyền thông tổ chức.
- Pha trung cấp: Tổng hợp các tập quán
đoàn kết
+ Hình thức truyền thông cần sử dụng: Tăng
cường chất lượng của những sáng kiến từ nhân viên vì họ đã bắt đầu thu lợi từ
việc hợp tác lẫn nhau
+ Hình thức sáng kiến nên áp dụng: Hướng
tới khám phá các cơ hội hợp tác mới
+ Hình thức cấu trúc: Cho phép xuất hiện
những nhóm thử nghiệm vượt ra khỏi cấu trúc cũ để hợp tác
- Pha cao cấp: Hợp tác cho sáng tạo
+ Cấp độ tin tưởng cao do nhân viên sẵn
sàng và năng động tìm kiếm cơ hội hợp tác và chia sẻ ý tưởng
+ Hình thức truyền thông cần sử dụng:
Khuyến khích các phản hồi sâu do mọi cấp độ nhân viên hiểu sâu sắc được vai trò
của đoàn kết và nhìn thấy tác động mang tính chuyển hoá của sự đoàn kết
+ Hình thức sáng kiến nên áp dụng: Hướng
tới rà soát một cách chủ động và không ngừng tìm kiếm cơ hội mới
+ Hình thức cấu trúc: Một mạng lưới nhân sự
có tính thích nghi cao và có thể hợp tác với nhau dễ dàng. Nhân viên hợp tác
liên phòng ban dễ dàng và có thể nhóm thành các nhóm nhỏ để sáng tạo.
3.Kết nối với
thành công kinh doanh
- Cuối cùng, một điều rất quan trọng chính
là cần kết nối những sáng kiến khuyến khích sự Đoàn Kết này với những thành
công về mặt kinh doanh. Các khía cạnh về thành công kinh doanh bao gồm hiệu quả
vận hành, tốc độ nắm bắt các cơ hội doanh thu, sự gia tăng nhận thức chung để
tránh các nguy cơ kinh doanh và sự cải thiện về năng lực sáng tạo.
- Chúng tôi đã phát hiện ra những phương
pháp tiếp cận về khen thưởng, đánh giá có thể khuyến khích sự Đoàn Kết bắt đầu
và phát triển: thăng chức cho những người lãnh đạo biết xây dựng đội nhóm; trao
thưởng cho những ai phát triển sáng kiến ngẫu nhiên; không ngừng rà soát và
không phạt những thất bại.
Nguồn :
doanhnhansaigon.vn
-------------------------------------------
Tel: 028.3726 9962 - 3726 3941
Hotline: 0946.139 169 gặp Ms Bạch
0902.635 615 gặp Mr Kiệt
 |
Công ty Team Power - Đơn vị tổ chức Teambuilding chuyên nghiệp
|
-------------------------------------------
Tel: 028.3726 9962 - 3726 3941
Hotline: 0946.139 169 gặp Ms Bạch
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét