4 KIỂU NHÂN VIÊN
DOANH NGHIỆP NHỎ KHÔNG NÊN GIỮ
oooooooooooooooo
- Trong chiến lược nhân sự, việc ngăn chặn những hành vi tiêu cực của nhân
viên trước khi nó gây ra thiệt hại lâu dài cho doanh nghiệp vô cùng quan trọng.
- Với các doanh nghiệp nhỏ
hay mới khởi nghiệp, dù chỉ có số nhân viên ít ỏi, sa thải sẽ khiến bạn gặp một
số khó khăn trước mắt, nhưng cần hiểu rằng bạn sẽ không đủ khả năng để duy trì
việc trả lương cho một nhân viên không mang lại lợi ích nào. Dưới đây là 4 loại
nhân viên thường gây hại nhiều hơn là đem lại thành quả cho tổ chức.
1.NGƯỜI TIÊU CỰC
- Nhân viên tiêu cực là
người luôn phàn nàn mọi lúc mọi nơi. Anh ta không muốn nhận những trách nhiệm
mới hay làm thêm giờ, và luôn chỉ trích sự chỉ đạo của lãnh đạo công ty.
- Người phản biện đưa ra
vấn đề kèm các giải pháp tiềm năng trong khi người tiêu cực nhìn mọi thứ dưới góc
nhìn tuyệt vọng, không giải pháp. Đó là sự khác biệt giữa một người có khả năng
phản biện và một người bi quan.
- Người tiêu cực có xu
hướng lây lan suy nghĩ tiêu cực cho các nhân viên khác và cuối cùng mang lại
một sự hoài nghi có hại cho toàn bộ tổ chức. Trước khi quyết định sa thải, bạn
có thể - và cũng nên - góp ý với nhân viên, cho họ cơ hội để điều chỉnh. Nhưng
nếu hành vi này lặp lại, bạn nên quyết đoán trước khi tất cả mọi người phải
gánh hậu quả.
2.NGƯỜI TUÂN LỆNH
- Đó là nhân viên luôn làm
bất cứ điều gì bạn nói. Có vẻ như người này sẽ làm cho mọi thứ dễ dàng hơn và
giúp bạn đạt mục tiêu một cách nhanh chóng. Tuy nhiên, trong quy mô doanh
nghiệp nhỏ, một nhân viên răm rắp tuân lệnh không mang lại giá trị gì. Công ty
đang ở bước đầu phát triển và thực sự cần những người năng động, tự chủ, có
sáng kiến và chính kiến.
- Người tuân lệnh chấp
nhận mọi yêu cầu mà không hề thắc mắc gì và họ cũng có thể làm tốt phần việc
được giao. Tuy nhiên, việc thiếu tư duy độc lập và tinh thần lãnh đạo là thiếu
sót nghiêm trọng nếu đặt trong mục tiêu phát triển công ty trong dài hạn.
- Người tuân lệnh không
bao giờ đặt câu hỏi hoặc đưa ra sáng kiến mới. Thay vào đó, họ như robot, luôn
luôn hoàn thành nhiệm vụ nhưng không bao giờ truyền cảm hứng cho ai hay cải
tiến công việc của mình.
3.NGƯỜI KỲ CỰU
- Đừng hiểu sai ý này!
Thêm một người có nhiều kinh nghiệm vào nhóm là một cách tuyệt vời để thiết lập
một nền tảng vững chắc, lâu dài đối với một bộ phận nhất định của công
ty.
- Thật không may, nhiều
năm kinh nghiệm đi kèm với mức lương cao sẽ dẫn đến tình trạng bảo thủ. Ví dụ,
nếu bạn chọn một nhà phát triển web có kinh nghiệm 15 năm, họ sẽ yêu cầu mức
lương cao hơn và đòi hỏi phải tuân theo quy trình nhất định. Xin khẳng định một
lần nữa, việc này có giá trị và lợi ích nhất định của nó, nhưng các doanh
nghiệp nhỏ cần sự linh hoạt và nhanh nhẹn hơn là kinh nghiệm sống. Nếu bạn phải
lựa chọn giữa một người có kinh nghiệm và một người đam mê thực sự, hãy chọn
người có đam mê.
4.NGƯỜI ÍCH KỶ
- Nhân viên ích kỷ chỉ
trông đợi tiền lương mà không muốn làm gì để có được nó. Đây là loại nhân viên
làm việc theo tiêu chí “càng ít càng tốt”, đến muộn về sớm và không muốn làm
bất cứ điều gì để mang lại lợi ích cho nhóm hoặc công ty.
- Họ có xu hướng tách mình
khỏi các thành viên khác và không chấp nhận những trách nhiệm mới hoặc tăng
khối lượng công việc. Trong một môi trường lớn hơn và chú trọng cá nhân nhiều
hơn, thì nhân viên ích kỷ có thể sống an toàn mà không làm hại đến ai, nhưng
với những hạn chế và môi trường làm việc nhóm tích cực của doanh nghiệp nhỏ thì
chẳng lợi lộc gì.
- Sự thật, hầu hết các
nhân viên làm việc cho các công ty khởi nghiệp đều không phải vì tiền lương, mà
vì hoài bão và khát khao theo đuổi mục tiêu.
- Rõ ràng là chúng ta
không thể phân loại chính xác nhân viên vào bất kỳ một nhóm nào. Bạn có thể có
một nhân viên xuất sắc nhưng sở hữu vài điểm tiêu cực hoặc ngược lại. Quyết
định tuyển dụng và sa thải của bạn phải được xem xét toàn diện sau khi phân
tích cẩn thận kết quả công việc, năng lực và tính cách của nhân viên.
Kết luận:
- Xây dựng đội ngũ nhân sự
cần có thời gian, nhưng càng nỗ lực nhiều thì bạn càng có sự đảm bảo tốt cho
tương lai của doanh nghiệp.
|
Team Power - Professional Teambuilding & Event Company |
Sưu tầm (theo DNSG)
-------------------------------------------
Tel: 028.3726 9962 - 3726 3941
Hotline: 0946.139 169 gặp Ms Bạch
0902.635 615 gặp Mr Kiệt
|
Công ty Team Power - Đơn vị tổ chức Teambuilding chuyên nghiệp
|
-------------------------------------------
Tel: 028.3726 9962 - 3726 3941
Hotline: 0946.139 169 gặp Ms Bạch
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét